Fabritius med to ansettelser

– Vi har en stor og økende aktivitet, samtidig som vi ser at bransjen blir mer og mer kompleks. Vi må jobbe mer med analyse og den tidlige fasen i prosjektene. Det er veldig mange i Fabritius som er i 50- og 60-årene. Nå henter vi inn yngre krefter med kunnskap om ny teknologi og nye verktøy, sier adm. direktør Asgeir Solheim i Fabritius.

Han har nettopp hentet Halvor S. Snarvold fra Skanska Eiendomsutvikling til jobben som prosjektsjef. Martin Frivold går til jobben som forretningsutvikler og analytiker etter å ha jobbet med finansiering av eiendomskunder i DNB i 11 år.

– Både Halvor og Martin er personer som vi har jobbet med og har et godt inntrykk av, fortsetter Solheim.

Ville jobbe direkte med eiendom

– Jeg jobbet med storkundene på utlånssiden innenfor eiendom og jobbet med analyse av eiendom og utvikling, med ansvar for teamet med analytikere. Jeg ble kjent med Fabritius gjennom DNB og har alltid vært imponert over det de har fått til. Jeg har hele tiden hatt i bakhodet at jeg ønsket å jobbe i et eiendomsselskap og være med på å skape noe på en annen måte, sier Frivold, som er utdannet siviløkonom.

Halvor S. Snarvold har jobbet i tre år i Skanska Eiendomsutvikling. Før det var han i entreprenørvirksomheten til Skanska.

– Jeg har vært i Skanska i 11 år til sammen, og trivdes veldig godt. Men Fabritius er et spennende selskap. Det er en veldig lettbent organisasjon, hvor vi får være med på beslutningene. For leietakere er det en stor fordel å forholde seg til et system hvor det er kort vei til beslutninger, sier Snarvold.

Fabritius Gruppen har endret strategien noe de seneste årene, fra å være en utvikler som selger de ferdig utviklede eiendommene til å bli sittende på eiendommene selv.

– Vi vil bygge en langsiktig portefølje. Men vi skal ikke bare ha direkteavkastning på eiendommene, vi må også ha en utviklingsgevinst, sier Solheim.