Anders Gregersen og Benja Fagerland var blant foredragsholderne under KINE-nettverkets powerlunch.
– Ikke bli fat and happy
KINE-nettverket hadde et nytt digitalt treff denne uken, med fokus på ledelse i tøffe tider.
Kvinnenettverket
KINE hadde årets første digitale powerlunch denne uken, med over 100 av
nettverkets 230 medlemmer som deltakere. Der var temaet «Helt sjef», med fokus
på hvordan lede i krevende tider.
Elisabeth
Aase la vekt på at det alltid er muligheter (se egen sak om Aase her), mens
avtroppende adm. direktør i Neptune Properties holdt innlegget «Å lede i en tid
hvor alt går opp - bortsett fra boligprisene og salgstakten. Forfatter,
foredragsholder og førstelektor/associate professor på Universitetet i Sørøst-Norge, Benja
Fagerland, pratet om viktigheten av mangfold i arbeidslivet.
Gregersen
pratet om hvordan eiendomsbransjens rammebetingelser er blitt betydelig endret,
samtidig som man har trender som urbanisering, lengre levetid, sterke
statsfinanser og at det bygges for lite i Oslo.
– Det er
viktig å fokusere på gode produkter og riktige tjenester. Nå er det viktigere
enn noen gang å ha en stø kurs og en tydelig strategi, sa Gregersen.
Han mener
boligutviklerne må prioritere å forbedre produktene i rolige tider.
— De må
tørre å endre seg til det bedre og ikke bli «fat and happy», fortsetter han før
han oppfordrer til å bruke tid på effektivisering og digitalisering i rolige.
KINE-nettverket
I 2019 etablerte Hedda Ulvness i Eie Eiendomsmegling, Anne Sofie Bjørkholt i Advokatfirmaet BAHR og NEF i regi av Kine Morud Aarum, som nå jobber i Clemens Eiendom, nettverket Kvinner i Norsk Eiendom (KINE).
Målet var å skape en møteplass for relasjonsbygging for kvinner i bransjen og ha en arena for kunnskapsdeling. Nettverket består nå av over 230 kvinner med ulik kompetanse. De har ulike arrangement, og tirsdag ble det avholdt powerlunch, hvor blant annet Elisabeth Aase deltok.
Benja
Fagerland mener bærekraftig mangfold er svaret for næringslivet,
– Det er
ikke lengre tvil om at likestilling er direkte knyttet til en organisasjons
økonomiske prestasjoner. Mangfold fører blant annet til mer verdiskapning,
avkastning, profitt og bedre risikostyring, sa Fagerland.
Hun mener
man har mulighet til å forbedre og fremskynde prosessen i en tid hvor
endringskultur og innovasjon er blitt normen.
– Vi må
dermed gå fra mål til resultater, og fra ord til handling. Dette gjør vi ved å
sette opp måltall som kommer fra CDR-forskning. Corporate Diversity
Responsibility (CDR), eller bærekraftig mangfold, er teorien om at smartere
utnyttelse av ansatte og et bredt spekter av talenter, gir en mer bærekraftig
og robust organisasjon, sier Fagerland.
Samtidig
presiserer hun at det må være et frivillig konsept som bedrifter ser verdien
av.
