– Man ønsket et annet NPRO

Dette er en artikkel fra NE nyheter, som nå er blitt til Estate Nyheter. Redaksjonen.

Line (bildet), som nå overraskende skal ta over lederjobben i Mustad Eiendom, sa i slutten av juni 2015 opp stillingen som toppsjef i Norwegian Property (NPRO) for å lede Selvaag Eiendom. 

– Dette kom totalt uforberedt på oss, vi fikk beskjeden for noen timer siden, uttalte daværende styreleder Henrik A. Christensen i NPRO til NE nyheter noen timer etter at børsmeldingen kom.

Personlig valgLine uttalte til NE nyheter noen dager etterpå at han kunne ha fortsatt i stillingen, og han hadde bare godt å si om selskapet, styret og eiere. John Fredriksen var da storeier i NPRO med om lag 48 prosent av aksjene.

– Jeg har tatt et personlig valg og som nevnt tatt på meg noe som sannsynligvis blir min siste lederjobb, selv om jeg har tenkt å holde på i mange år ennå, sa Line den gangen. Det ble altså ikke Lines siste lederjobb.

I den seneste podcasten til Newsec er den nåværende Selvaag Eiendom-sjefen gjest. Her oppsummerer Line sin karriere i eiendomsbransjen, blant annet om hvorfor han forlot NPRO. Og det kommer nokså klart at ikke ville være med på veivalget som var lagt for «nye NPRO», at de i praksis blir et Aker Brygge-selskap.

– Ikke bruk for– Jeg skjønte det sånn at man ønsket noe annet med NPRO enn det jeg hadde tenkt NPRO skulle bli, og det er jo helt greit. Det ser ut som om NPRO blir Aker Brygge, og det kan jeg på mange måter skjønne, men da har man jo ikke bruk for meg. Så kan man kanskje si at gjennom det jeg sier nå er noe som jeg forskutterer og som ennå ikke har skjedd, men det var min oppfatning av hva styret ønsket, sier Line i podcasten.

Line sier i innslaget at det var et skadeskutt NPRO han overtok i 2010. Selskapet hadde høy gjeld og opplevde et stort verdifall gjennom finanskrisen. Morselskapet hadde liten finansiell handlefrihet, mens hotellselskapet Norgani, som høsten 2010 ble solgt til Pandox, hadde mange gamle og halvslitne hoteller.

Han beklager seg også over at aksjonærene i NPRO hadde en kort hukommelse. Til tross for signaler om at selskapet måtte gjennom et inntektsfall og verdifall før verdiene kunne stige igjen, beklaget aksjonærene seg ett kvartal senere over inntektsfallet.

Den tidligere NPRO-sjefen mener også at de fikk mye oppmerksomhet om kostnadsoverskridelsene på Aker Brygge, men lite oppmerksomhet over verdiene som ble skapt.– Men det er vel kanskje sånn mediene fungerer, sukker Line.

Luft under vingeneHan har primært arbeidet med eiendomsutvikling siden han begynte i eiendomsbransjen i 1985, som i Steen & Strøm på midten av 200-tallet frem til 2010. Her kom det også inn nye hovedeiere etter at Canica (Stein Erik Hagen) solgte selskapet i 2008. Line fikk ikke den samme friheten under de nye eierne, det meste var styrt fra Paris og den franske hovedeieren Klépierre.

– Jeg trives aller best med litt luft under vingene, jeg må ha litt handlingsrom, sier Line til Newsec.