Norges største Lean-prosjekt

Den Snøhetta-tegnede skolen er et prestisjeprosjekt for Bergen, og et pilotprosjekt innen Lean både hos Statsbygg og Rambøll, som er rådgivende ingeniør for bygget. Bruk av Lean var et krav for å vinne oppdraget, etter initiativ fra Statsbyggs prosjektsjef, står det i en pressemelding fra Rambøll.

I Lean-prosessen vektlegges god planlegging og kommunikasjon mellom de ulike aktørene.

– Vi har brukt mye tid på å detaljplanlegge i forkant for at byggefasen skal gå så raskt som mulig, forklarer Helge Gevelt i Rambøll.

Les også: Rekordhøyt investeringsnivå i Statsbygg

Fra Rambøll har rundt 100 personer vært involvert i prosjektet, med en kjernegruppe på 20 – 30 personer.

– Man deler opp byggingen i kontrollområder, som skal ferdigstilles hver uke. Hvert fag, som ventilasjon, elektro og malere, har en uke på seg til å ferdigstille ett kontrollområde. Mye tid har gått med til å finne den beste inndelingen av disse områdene, og sette de ulike fagene og arbeidsoppgavene inn i riktig rekkefølge, utdyper han.

RisikosportLean er en internasjonal kjent arbeidsform, som har vært brukt i industrien i en årrekke, derimot er det relativt nytt i byggebransjen.

– LEAN-filosofien går i korthet ut på å innrette alle aktiviteter slik at de sikrer merverdi for kunden. Dette krever kontinuerlig forbedring, som for eksempel effektivisering av prosesser gjennom hele prosjektet fra start til slutt, økt kvalitet raskere og til en riktig pris. Slik bidrar vi til å utløse den potensielle verdiskapingen i prosjektet, og dermed hjelper kunden med å nå sine overordnede mål, forklarer Siw-Hege Gundersen, divisjonsleder i prosjektledelse i Rambøll.

Les også: Denne skal redusere dødsfall i byggebransjen

Rambølls egen modell for prosjektering og prosjektledelse bygger på LEAN.

– Det er en stor risiko ved å forsøke seg på denne typen innovasjon, og på noe som ikke har vært gjennomført i Norge i denne skalaen tidligere. Det blir spennende å se utover sommeren og høsten i hvilken grad man lykkes, sier Gevelt.Prosjektet har vist seg å være adskillig mer komplisert enn man så for seg i utgangspunktet.

– Bygget er unikt ved at det har mange spesialrom som stiller særskilte krav til tekniske løsninger. Vi er veldig takknemlige for at vi får være med på dette prosjektet. Det har vært en bratt læringskurve og stor læringseffekt for alle som har deltatt, avslutter Gevelt.

Les også: Bygge-Norge taper markedsandeler