Dette er en artikkel fra NE nyheter, som nå er blitt til Estate Nyheter. Redaksjonen.
Den nye daglige lederen, Thor Olaf Askjer, vil gjøre foreningen sterkere og bransjen mer synlig. Nå er han i gang på eget kontor i Byggenæringens landsforbund i Næringslivets hus på Majorstua. Askjer har næringslivskompetanse rundt seg på alle bauger og kanter. Forening på heltidEtter å ha blitt drevet av ulike medarbeidere i BNL på deltid, fant styret at det ble for magert i en tid hvor eksponering i mediene og større slagkraft blir stadig viktigere. Tiden var moden for en markant satsing gjennom å ansette Askjer på heltid med base i BNL.Han kom fra stillingen som adm. direktør i svenskeide JM Byggholt AS, som har spesialisert seg på å bygge boliger i egen regi, men også næringsbygg av ulike slag.Vi møtte ham en sommerlig høstdag et par uker før han begynte å snu opp-ned på foreningen. Snakke med én stemme– Hvorfor skal egentlig gårdeiere og eindomsutviklere være medlem av Foreningen Næringseiendom?
Han skjerper blikket og retter seg litt opp i stolen.
– Det er viktig at bransjen snakker med én myndig og kompetent stemme til myndighetene om hva som er viktig. I vår tid med så mye informasjon rundt oss er det viktig at noen kan sortere den og gjøre den lettere tilgjengelig.
– Hva kan bransjen bli bedre på?
– Mine viktigste oppgaver blir å gjøre bransjen mer markedsorientert, kostnadsbevisst og energibevisst. Her har gårdeiere mye å gå på. Særlig kan energikostnadene senkes. I dag er det ingen som tar et overordnet ansvar for det.Askjer er opptatt av miljøsertifiseringen av bygg, som er på trappene.
– Jeg hilser ordningen velkommen. Den vil stimulere til bygging av moderne og miljøvennlige bygg. Kommersielt vil den bety at gamle, utdaterte lokaler som ikke ivaretar miljøkravene lettere kan bli revet og erstattet med nye bygg. Det blir som å stimulere skraping av gamle, utdaterte og sterkt forurensende biler. Gunstige skatteregler – Hva betyr det for bransjen at skattereglene krymper den delen av formuen som er eiendom?
– Dette er gunstig for oss, for det stimulerer til å fornye bygningsmassen og få til mer energieffektive løsninger. Det rives for lite i dag. Det kan godt bygges mer for å få mer tidsriktige lokaler. Vi skal også huske at eiendomsverdier sprøytes inn i næringsvirksomhet og dermed bidrar til bredde. Derfor er skattereglene samfunnsmessig sett riktige. Offentlige forskrifter og avskrivingsregler for bygg betyr mye for bransjen og evnen til å drive lønnsomt.Askjer trekker også frem den nye parkeringsforskriften som er på beddingen. Den vil bety svært mye for parkeringshusene og deres lønnsomhet, hevder han.
– Det er bra at en slik forskrift kommer, for det er for mange cowboy-selskaper i næringen. Gjennom en slik forskrift kommer staten til å premiere bruk av el-biler og legge bedre til rette for funksjonshemmede. Det vi vil ha fokus på, er om dette gjør det vanskeligere å bygge og drive parkeringshus. Gårdeierne må ikke sitte igjen med regninga.
– Kredittilsynet liker dårlig at eiendomsfond uten likvide midler kaller seg selskaper. Vil du engasjere deg i det?
– Jeg vil være på vakt mot selskaper som forleder småsparere ved å kalle seg noe annet enn det de er. Alle skal med– Hvordan vil du gå frem for å markere deg?
– Først vil jeg bli venn med de beste i klassen. Hvorfor og hvordan gjør de det så bra? Målet er selvsagt å få med meg alle i bransjen. Mitt program er enkelt og svært ambisiøst: Alle skal medDet er nesten så vi aner Jens og Jonas i kulissene. En forening må ha tyngde for å bli hørt og få et bedre gjennomslag for bedre rammebetingelser. Medlemstallet i dag er altfor lavt, sier Askjer, som vil øke medlemstallet markert.
– Det blir mye å ta fatt på? Du må prioritere?
– Vi har heldigvis aktive styremedlemmer, og det er en uendelighet av kompetanse her på huset. De har holdt i stafettpinnen og overlater den nå til meg. Jeg kan selvfølgelig ikke få alle oppgavene i fanget med en gang. På generalforsamlingen til våren neste år vil jeg legge frem programmet mitt. Jeg vil organisere foreningsarbeidet i tett og åpen dialog med medlemmene. Vi bør bli mer aktive på nettet og snakke med medlemmene våre der også.
– Hva er din viktigste og mest relevante bransjekunnskap fra næringslivet?
– Det må være erfaringen med å drive forretning, å være bevisst på hva som skaper inntekter. På den måten kan jeg være en katalysator mellom medlemsbedriftene.
Lokalforening i Bergen?For å bli kjent med foreningen og medlemmene vil Askjer reise en del den første tiden. I Bergen er det på trappene å starte en lokalforening.
– Lokal organisering er viktig, for mange spørsmål om rammebetingelser må håndteres lokalpolitisk
– Du er vant til å lede en bedrift med ca. 300 ansatte. Nå blir det plutselig bare deg?
– Ja, det blir en dramatisk endring i forhold til hva jeg er vant med, smiler han, – for jeg er sosialt dyr. Så jeg kommer til å drive oppsøkende virksomhet for å hente kompetansen fra kildene her i huset og ute hos medlemmene.
Foto: Mikael Øvstedal Fakhri/Kolonihaven.no
