Fra 23 mill. til 25 mrd.

Dette er en artikkel fra NE nyheter, som nå er blitt til Estate Nyheter. Redaksjonen.

Mæland gir seg 1. oktober som toppsjef i OBOS etter hele 32 år i sjefstolen for å etterfølges av dagens visekonsernsjef, Daniel Kjørberg Siraj. Trolig er Mæland en av Norges beste verdiskapere i de større selskapene. Under hans ledertid i OBOS har den reelle egenkapitalen i selskapet økt fra 20-30 millioner kroner til i dag over 20 milliarder (konsern).

Bladet NæringsEiendom har i septemberutgaven et stort «avskjedsintervju» med Mæland. OBOS-sjefen legger i intervjuet stor vekt på prisreguleringen på borettslagsboliger, som ble opphevet 1. september 1982. Dette «frisleppet» ble avgjørende for selskapets utvikling og formidable vekst.

Omsetning: 153 mill.I 1982 omsatte OBOS omsetter for 152,5 millioner kroner og hadde en egenkapital på 23,1 millioner kroner. 1. oktober 1983 tok Mæland over. I dag er den bokførte egenkapitalen 12,4 milliarder kroner, verdijustert egenkapital på ca. 20 milliarder, bortimot 25 milliarder for hele konsernet. På spørsmål fra NæringsEiendom over hva han er mest stolt av i disse årene, svarer Mæland slik:

– Jeg er stolt over å ha fått til en god organisasjon. Det har vært veldig mange gode medarbeidere, selv om det var motstand blant de ansatte til å begynne med mot å selge boliger til markedspris. Først var det jo bruktboliger som skulle selges til markedspris, for nye boliger var dét helt utenkelig, de skulle selges til selvkost. Det har vært en kultur hvor jeg tror jeg har vært viktig for å få til at det endret seg. Samtidig har det vært gøy å få med seg en hel haug med folk som er kreative, som synes det er gøy å få til nye ting.

Stolte– Hva var dine strategiske visjoner for OBOS? – At folk skulle være stolte av å bo i OBOS.

Dyre boligpriser og mangel på tomter i Oslo er en gjenganger i mediene. – Hva klarer OBOS å føre opp boliger til i dag?– Byggekostnadene ligger på langt over 30 000 kroner kvadratmeteren.

– Og hva bør utsalgsprisene da ligge på, gitt et «normalt» prosjekt i Oslo? – Enkelt sagt kan du doble byggekostnaden, sjokkerer Mæland.– Det er riktig nok litt avhengig av hva tomten koster. Vi må ha 10-12 prosent i margin, og det er ikke fortjeneste. Denne marginen skal også dekker lønn, risiko, feil og mangler.

– Så selv med en lav tomtebelastning, nytter det ikke å bygge ut i deler av Oslo? – Det har vi sagt i lang tid at det er enkelte steder, som på Holmlia der vi har tomter, som vi ikke kan bygge.

Store verdierMangeårig leder av Aspelin Ramm Gruppen, Peter Groth, er ikke i tvil om at Martin Mæland har vært viktig for OBOS som selskap og for hele byggeindustrien.

– Han har skapt store verdier for OBOS, som har gått fra å være en sosial boligbygger til å bli en kommersiell og effektiv boligutvikler med stor produksjon. Mæland har skjønt at vi må ha mange tilgjengelige tomter for å kunne bygge billigere boliger, sier Groth til NæringsEiendom.

Septemberutgaven av NæringsEiendom foreligger i disse dager, der du blant annet kan lese hele intervjuet med Martin Mæland.