Dette er en artikkel fra NE nyheter, som nå er blitt til Estate Nyheter. Redaksjonen.
Det merker seniorrådgiver Ola Thomas Morin i lederutvelgings- og rekrutteringsselskapet Capita Search & Consulting. Morin har lang erfaring med å rekruttere medarbeidere til eiendomsbransjen.
– Vi antar at det har vært en betydelig vekst sammenliknet med for ett år siden, men ikke til samme nivå som før nedgangen var over oss, sier Morin til NæringsEiendom.
Hodejegeren vil derfor ikke karakterisere temperaturen som ”høy” i denne delen av stillingsmarkedet, men det er et bra trykk.
– ”Bra temperatur”, ja. Men som sagt, ikke på samme nivå som for et par år siden. Vi bør nok legge til grunn et visst etterslep i form av at uroen i markedet kan ha dempet motivasjonen for å rekruttere eller å gjøre jobbskifter. Derfor antar vi at noe av den økte aktiviteten når det gjelder våre tjenester ikke nødvendigvis reflekterer aktivitetene i markedet, sier Ola Thomas Morin.
Stollek? Tja…Morin vil ikke uten videre kalle slike jobbrotasjoner for en ”stollek”.
– Tja, stollek, sier han, og drar på det. – Vi anser det som naturlig at både meglere, selgere og ledere har behov for å bevege på seg med (u)jevne mellomrom. På det viset kan man muligens snakke om en stollek. Men vi mener også å se konturene av et visst mønster. De dyktige beveger seg til mer attraktive arbeidsgivere. Kriteriene for mer attraktiv kan variere, slik som for eksempel størrelse, variasjon- og kompleksitet i ansvar og oppgaver, infrastruktur hos arbeidsgiver, lønnsmodell og andre forhold.
Morin sier de har en del oppdrag både innenfor eiendom og entreprenørmarkedet. Dette er to sektorer som er tydelig mer konjunkturbasert enn de fleste andre områder.
– Aktørene bemanner opp og ned i takt med omskiftelige forhold i markedet i langt større grad enn de fleste andre bransjer som vi arbeider med. For utenforstående kan dette fremstå som kortsiktig. Men for mange av dem vi har kontakt med ved våre oppdrag, fremstår dette omtrent som forventet, fryktet, eller ønsket, litt avhengig av ståsted og omstendigheter. Vi har inntrykk av at det blant aktørene er en viss aksept for at dette arbeidsmarkedet er organisert på denne måten, sier han.
Rekrutteringseksperten sier de også har inntrykk av at drift, operasjon og lederskap er svært operasjonelt orientert.
Salgsdriv– Basert på solid informasjon og godt analysearbeid, er det et voldsomt salgsdriv hos mange av aktørene, langt mer enn vi observerer innenfor andre områder, og på godt og vondt. Selv om vi mener at dette er noe av mønsteret, så har vi observert flere unntak.
– Er det noen spesielle årsaker som peker seg ut til hvorfor ansatte bytter jobber?
– Positive årsaker er at medgang kan gi næring til bevegelse i jobbmarkedet. Medgang avler ofte behov for nye utfordringer og egenutvikling, enten det er mer salg eller bevegelse over mot nye markedssegmenter, andre arbeidsformer eller lederoppgaver. Det negative er slitasje mellom partene og/eller begrenset porteføljekompleksitet i objektene. Det ligger i sakens natur at mindre aktører og de som ikke kan trekke veksler på en solid infrastruktur, vil oppleve utfordringer med å holde på medarbeidere og ledere, etter hvert som disse lærer seg grepene i markedet, svarer Morin. Han vil ikke kommentere enkeltaktører i markedet.
Eksperten har også inntrykk av at lønnsnivået varierer ”veldig”.
– Vi har inntrykk av at dette er et segment som er mer markedsdrevet enn mange andre områder, og det kjennetegnes av et salgsdriv som er mer tydelig enn de fleste andre bransjer. Det ligger i slike miljøers egenart at de blir mer drevet av lønn, incentiver og liknende prestasjonsrettede virkemidler enn mange andre. Det vil si en lavere andel fast lønn og større mulighet til å hente inn resultatbaserte incentiver, sier Ola Thomas Morin.
Morin understreker at dette er et mønster, men er absolutt ikke uten unntak. Flere av de større institusjonelle aktørene reflekterer ifølge rekrutteringseksperten ikke dette på samme måten som en del andre, selv om heller ikke de kan fjerne seg fra det arbeidsmarkedet som rår.Ikke vanlig– Må selskapene tilby sign on fees og spesielle incentivordninger for å få over folk?
– Vi har kjennskap til enkelttilfeller der dette har vært gjort, men det er vårt inntrykk at dette ikke er noen vanlig foreteelse. Ved de få tilfellene det har vært gjort, har det vært vel så mye på oppfordring fra mulig ny arbeidsgiver som fra den mulige nyansatte, svarer Morin.
Slike gulrøtter kan også være knyttet til at den som eventuelt skal ansettes, må tre ut av incentiv-, aksje- eller opsjonsordninger når han eller hun bytter arbeidsgiver.
– Ved enkelttilfeller er det forventet at dette blir kompensert helt eller delvis i forbindelse med avtale om ansettelse.
