Dette er en artikkel fra NE nyheter, som nå er blitt til Estate Nyheter. Redaksjonen.
Det er ikke hvem som helst som får audiens hos Erik Bøhler. Pressen styrer han vanligvis langt unna, med mindre han er i godt humør og har gode nyheter å fortelle. Det skjedde i fjor høst da en journalist i Asker og Bærums Budstikke ble sendt ut for å intervjue bæringen. Men Bøhler ble langt fra fornøyd da han fikk se hvordan den rike lokalavisen prioriterte. Journalisten, som var i tidlig 20-årene, fikk passet påskrevet med å bli kalt ungjypling. Hadde ikke avisen vett nok til å sende en erfaren pressemann?
God for 400 millionerMed et slikt utgangspunkt skulle det vel ikke være noen bombe at NæringsEiendom ikke fikk noen intervjuavtale med Bøhler for å lage en portrettintervju med ham, tross gjentatte henvendelser. Tiden bruker han i stedet flittig på å tjene penger, og dem er det med tiden blitt mange av.I fjor figurerte Bøhler på ligningslistene med en skattbar inntekt på 12 millioner kroner og en ditto formue på 39,5 millioner. Men den reelle formuen er selvsagt langt høyere. Finansmagasinet Kapital verdsatte ham i fjor til 400 millioner kroner.
Storsatsing på FornebuBøhler er i dag involvert i en rekke bedrifter, men det er Scandinavian Development AS og Bøhler Invest AS som er hovedselskapene hans. Et av Bøhlers hotteste prosjekter er Fornebu Boligspar, hvor han både er styremedlem og inne på eiersiden gjennom Scandinavian Development.Sammen med kjente størrelser som Ola Mæle (Sjølyst Utvikling), Stein Erik Hagen (Canica), Håkon Korsgård (Olympia Holding), Orkla og Sundal Collier fikk han tilslaget på Oslo kommunes eiendom på Fornebu.Prislappen var i overkant av 3 milliarder kroner.
Vil bygge 5.200 boligerFornebu Boligspar vil bygge 5.200 boliger i løpet av ti år med Selmer/Skanska som utbygger. I tillegg planlegger selskapet å bygge fotballstadion, hotell, kontorer og et handelssenter. – Prisen får det bli opp til andre å kommentere. Det har vært tøffe forhandlinger. Det viktigste for oss nå er å komme i gang med et positivt samarbeid med Bærum kommune, uttalte Bøhler til Asker og Bærums Budstikke etter kjøpet.
Kjepper i hjuleneProblemet er at Bøhler & Co ønsker å bygge mer enn det som er fastsatt innenfor de overordnede kommuneplanene. Bærum kommune har for eksempel satt et tak på 6.000 nye boliger på hele Fornebu, og da blir det ikke mye igjen til de andre hvis Fornebu Boligspar får bygge sine ønskede 5.200 enheter.Bærum kommune ønsker heller ikke at Fornebu skal bli noe handelssenter. Det er i strid med kommunedelplanen for området.
Vil øke utnyttelsen– Erik Bøhler har jo en interesse av å øke utnyttelsen på sin eiendom. Men det er ikke slik at grunneierne skal stikke av med gevinsten, mens kommunen må sitte igjen med regningen, sier Høyres gruppeleder i Bærum, Bjørn Røtnes, til NæringsEiendom.Men han tror ikke at Bøhler er naiv som forsøker seg med større utbygginger enn hva som er skissert i kommunedelplanen.– Jeg har ikke tro på at en så vellykket forretningsmann er naiv. Jeg oppfattet at han forsøkte å selge inn en idé som var i strid med de overordnede retningslinjene, sier Røtnes.
Slåss om kommunens gunstRøtnes mener at Bøhler må tro på julenissen hvis han regner med å få gjennomslag for sine ønsker.– Jeg oppfatter det slik at aktørene slåss om kommunens gunst får å få utnytte arealene mer enn hva som ligger innenfor rammene. Det er helt legitimt, men det er ikke sikkert at man får det som man vil, sier Røtnes.Han påpeker at kommunen ikke har det travelt, for de vil sikre at de får det slik de ønsker det.– Jeg regner med at de som har betalt flere milliarder har det mer travelt enn oss, men vi skal selvsagt ikke somle, sier han.
Idérik energibuntOla Mæle har kjent Erik Bøhler lenge. Mæle beskriver ham som en ?utrolig energibunt som koker over av ideer?.– Bøhlers pes gjør at folk løper så fort de kan. Han er høyt og lavt, skyter til høyre og venstre, og kjefter på alle som fortjener det, sier Mæle.Han legger til at Bøhler har betydelig kunnskap om så vel eiendomsbransjen som handel og næring. Det gjør ham til en god samarbeidspartner.
Early morning racerMen det er åpenbart ikke lett å henge med i svingene når Bøhler først setter i gang.– Man skal stå tidlig opp om morgenen for å slå Erik Bøhler. Det sier han om seg selv, forteller Mæle.Selv om det fortsatt knytter seg usikkerhet til hvordan eiendomssatsingen på Fornebu vil utvikle seg, er han og samarbeidspartnerne svært komfortable med situasjonen.– Mens det tidligere var mange uavklarte problemstillinger, er nå mye avklart og risikoen redusert, sier Mæle.
Høye bølger i SSIErik Bøhler kom for alvor inn i medienes søkelys da han ble innsatt som toppsjef i Steen & Strøm Invest (SSI) i 1996. Bøhler fikk toppvervet etter en svært omstridt fusjon mellom SSI og Bøhler-Gruppen. Fusjonen ble iscenesatt av Stein Erik Hagen, Riulf Rustad og Bøhler selv.Det endte med at den daværende SSI-sjefen Petter Stordalen ble skviset ut av selskapet. Styreformann Truls Holthe og storaksjonær Tom Bergesen forsvant også ut av SSI. Men bråket sluttet ikke der. I løpet av det første halvannet året Bøhler var sjef for SSI, sa hele 40 ledende ansatte opp stillingene sine. Mange av dem meldte overgang til ex-sjef Petter Stordalen.
Detaljorientert lederstilIfølge Dagens Næringsliv var det Bøhlers lederstil som var årsaken til lederflukten. Også flere sentrale aksjonærer stilte seg kritiske til lederstilen, som ble beskrevet som svært detaljorientert. Til og med enkelte kunder viste misnøye.Bøhler selv uttalte at han selv ikke kjente til kritikken mot ham, og at han derfor ikke var villig til å kommentere saken overfor avisen. Men presset mot ham økte. Og det gjorde ikke saken bedre at det ble stilt spørsmålstegn ved det svært heldige aksjekjøpet som sønnen, Marius, gjorde i Finansbanken i forbindelse med Storebrands bud på selskapet.
Måtte gåI mars 1999 ble Bøhlers avgang fra SSI annonsert. – Erik Bøhler passer nok bedre til å drive egen praksis utenfor Oslo Børs. Han er flink til å tjene penger og er en gründer på godt og vondt, uttalte daværende styreformann, Stein Erik Hagen, til Dagens Næringsliv.På spørsmål om Hagen regnet dette for å være en oppsigelse, svarte han at «dette er en prosess som har endt slik på en naturlig måte».
Kalas med helikopterBøhler rakk å fylle 50 år før han måtte forlate stillingen sin i Steen & Strøm. Også 50-årsferingen hans fikk store oppslag i media.Dagen ble nemlig feiret i naturskjønne omgivelser i Finnabotn på Vestlandet. Festen ble arrangert av den tidligere Se og Hør reporteren Odd Sørli og hans event-selskap Offpiste, og de sørget for at de celebre gjestene fikk transportert varer til festen med helikopter i det vernede området. Det falt ikke i god jord i fylkesmannens miljøvernavdelingen i Sogn og Fjordane.
Finnabotn?Odd Sørli påpekte at de ikke visste at området var vernet, og at de dessuten ikke hadde landet med helikopteret. Den spesielle transporten var like fullt ikke lovlig, og tillatelse måtte ha vært gitt av fylkesmannen på forhånd.Bøhler selv var ikke klar over at det ble brukt helikopter.– Jeg visste ikke hvor vi skulle lørdag, og ante ikke at området var et fredet naturområde. Resten av festen foregikk på Kvikne Hotell. Hvem har vel hørt om Finnabotn? uttalte Bøhler til NTB.
18 hull i ProvenceBøhler skulle nok også ha vært foruten oppslaget om den eksklusive golfklubben La Prince de Provence utenfor Vidauban i franske Provence. Der koster det 8,5 millioner kroner å bli medlem, pluss 300.000 kroner i årlig avgift.Medlemslisten var hemmelig, men Dagens Næringsliv greide å fiske frem noen av navnene på listen i klubben, som ble grunnlagt av bæringen Otto Berg. Blant medlemmene var sambygdingen Erik Bøhler, sammen med kjente navn som investor Atle Brynestad, aksjemegler Jan Petter Collier, Mazda-importør Tom Kolberg og Toyota-importør Per Baumann.
Egen golfklubb ved hyttaMen det er ikke bare i utlandet at Bøhler viser interesse for golf. Sammen med Stein Erik Hagen kom han seg også inn på eiersiden i den eksklusive golfklubben på Gumøy, som har ni hull å tilby sine rike medlemmer. Både Hagen og Bøhler har hytter like i nærheten av golfbanen.– Dette er ikke en vanlig golfbane, men et investeringsprosjekt med vanlig forretningsmessig risiko. Banen på Gumøy er så spesiell at vi ville ikke ha fått det til på den vanlige måten med medlemskap i vanlig golfklubb. Det blir eksklusivt, og det får vi heller ta litt kjeft for, uttalte advokat Fabian Stang til avisen Varden da nyheten om Kragerø-banen ble kjent.
Tennis & penniesBøhler har også vært aktiv på tennisbanen, og spesielt i Snarøya tennisklubb. I 1991 gikk han inn på eiersiden i Thomas Tennisshop, en av landets ledende tennisbutikker med lokaler på CC Vest Lysaker. Selskapet eier han sammen med sin venn og nabo Thomas Petersson. – Erik er jo en aktiv type. Han har vært et veldig positivt bidrag til lokalmiljøet på Snarøya, og spesielt i forhold til Snarøya Tennisklubb, sier Petersson.Han karakteriserer Bøhler som snill og hjelpsom.– Men han stiller selvsagt krav også. Vi leker jo ikke butikk heller, sier Petersson, som er godt fornøyd med forretningen.
Sprekk i VikaSelv om Erik Bøhler er kjent som en dyktig forretningsmann, måtte han tåle krass kritikk da selskapet Bøhler Entreprenør skulle pusse opp Storebrands hovedkontor i Vika. Kostnadsoverskridelsene ble på 200 millioner kroner.Storebrands kontrollkomité konkluderte med at det var gjort en totalt urealistisk budsjettering for prosjektet. Den samme komiteen hadde tidligere rettet flengende kritikk mot daværende Storebrand-sjef, Åge Korsvold. Han tildelte Vika-kontrakten til sin nære venn, Erik Bøhler, uten anbud.
Flere boligprosjekterSelv om Scandinavian Development også hadde næringseiendom som satsingsområde, har de dreiet mer og mer over mot bolig. I tillegg til satsingen på Fornebu, bygger selskapet også 135 boliger i Borggata 7 på Grønland.Scandinavian Development har også to boligprosjekter i henholdsvis Sagveien og Ringnes park, hvor det til sammen skal bygges flere hundre boliger.
