BAKGRUNN FRA FINANS: Helen S. Melles var 12 år i bank og finans før hun inntok eiendomsbransjen.Foto: Kolonihaven/Ragnhild
Ung profil: – Jeg trodde jeg kom fra lite. I dag vet jeg at jeg kom fra alt
Fra en trygg og aktiv oppvekst på Ellingsrudåsen til lederprogram hos en global eiendomsaktør. Seniorrådgiver i CBRE, Helen S. Melles, har gått fra bank og finans til eiendom – og sier sjelden nei til nye muligheter.
Helen S.
Melles er eldst av tre søsken, født og oppvokst i Oslo. Hun beskriver
barndomsårene på Ellingsrudåsen som grunnmuren i identiteten sin, selv om
familien flyttet til Gamle Skjetten da hun var tenåring.
Annonse
–
Foreldrene mine kommer fra Eritrea, og som eldste datter av to innvandrere tok
jeg tidlig ansvar hjemme, spesielt for småsøsknene mine – da moren min begynte
å jobbe etter en periode som hjemmeværende. Det ga meg tidlig erfaring med å
håndtere ansvar, forteller hun.
Annonse
Oppveksten
beskriver hun som fantastisk – trygg, god og full av aktivitet. Hun spilte
fotball, danset og var innom skolekorpset noen sesonger.
– Jeg
vokste opp i et mangfoldig miljø, med stor variasjon i bakgrunn og levekår. Det
lærte meg å forholde meg til ulike mennesker, kulturer og verdisett. I dette
mangfoldet var det flere som lignet på meg og min familie, og jeg følte aldri
på utenforskap – tvert imot et sterkt fellesskap, sier hun.
Annonse
Etter
hvert gikk ferden fra blokkleilighet til terrasseleilighet, og til slutt til en
enebolig med svømmebasseng på Gamle Skjetten.
–
Overgangen var uventet og litt tøff, fordi mye av identiteten min var knyttet
til stedet jeg kom fra og menneskene rundt meg. I mange år føltes det som om
jeg kom fra lite, men i voksen alder – og spesielt etter at jeg fikk barn –
forstår jeg at jeg faktisk kom fra alt.
Høye ambisjoner
Allerede
på ungdomsskolen visste hun at hun ville bli «businessdame», selv om hun ikke
helt visste hva det innebar. Ingeniørfag var inne i bildet en kort periode, men
økonomi fristet mer.
– Jeg
likte matte, og det kom lett til meg, sier hun.
Valget
falt på økonomi og administrasjon ved BI.
– Studiet
har alltid vært en viktig døråpner. For meg handlet det ikke bare om
utdanningen, men om mulighetene den kunne skape. Jeg har sett hvor variert
karrierene til mine medstudenter har blitt, noe som bekrefter hvor nyttig
utdanningen var.
Interessen
for eiendom kom uventet – via et styreverv i et sameie på Bislett.
– Jeg
ville bare forstå hva felleskostnadene gikk til. Det som begynte som et
styremedlemskap, endte med at jeg ble styreleder – parallelt med at jeg jobbet
i bank og finans i mange år. Først var det økonomistyring som interesserte meg.
Eiendom kom senere.
Etter 12
år i bank og finans, hvorav sju som leder i Intrum Justitia og SEB Kort, hadde
hun ingen planer om å bytte bransje. Men hun har en tendens til å takke ja til
nye muligheter.
– Jeg har
blitt headhuntet tre ganger – og forsøkt årlig i en årrekke. Da Mellomrom
Arkitekturpsykologi spurte om jeg ville bli deres første ansatt i Oslo, takket
jeg ja, uten helt å vite hva jeg gikk til. Jeg tenkte at jeg alltid kunne gå
tilbake om det ikke passet.
I
Mellomrom jobbet hun med å forstå brukerbehov og oversette dem til fysiske
løsninger. Hun fikk brukt erfaringen fra lederroller i omstillingsprosesser –
samtidig som hun lærte et nytt fag og rollen som konsulent.
TOK TIDLIG ANSVAR: Helen S. Melles tok tidlig ansvar for småsøsknene sine da hun vokste opp.Foto:Kolonihaven/Ragnhild
– Jeg
lærte å kartlegge behov, utvikle konsepter, finne løsninger som ivaretar ulike
interessenter og skape gode arbeidsplasser. Prosjektene gikk på tvers av
bransjer og landsdeler. Det som i et team kunne ta år, måtte vi løse på uker
eller måneder. Det var noe helt annet enn personalledelse – og det var gøy.
Stolt og takknemlig
I dag er Melles
seniorrådgiver i CBRE, der hun jobber som leietakerrådgiver. Arbeidsdagene er
varierte, men hun har funnet en rytme.
– Jeg
starter dagen med oppgaver som krever fokus og ro, før møtene begynner. Møtene
kan være interne eller eksterne, planlagte eller spontane.
I starten
av et prosjekt er arbeidsflyten forutsigbar, men når en forhandlingsprosess
nærmer seg slutten, øker tempoet.
– Jeg har
fått både tillit og autonomi i rollen min – noe som er gull verdt for en
småbarnsforelder. Det krever høy grad av selvledelse, og at kundene er enige i
riggen jeg legger opp.
Nylig ble
hun valgt ut til CBREs europeiske lederprogram for kvinner.
– Det
føles både stort og litt uvirkelig. Bare noen år inn i en ny bransje får jeg
representere Norge – og attpåtil som én av bare to fra Norden. Det gjør meg
stolt og takknemlig overfor de som har heiet på meg.
Hun
setter stor pris på læringen og nettverket programmet gir.
– Vi
bygger relasjoner på tvers av språk, kulturer og landegrenser – og oppdager
hvor mye vi faktisk har til felles. For meg handler dette ikke bare om å
utvikle meg selv, men også om å bringe inspirasjon og ideer tilbake til
kollegaene mine.
Profil
Navn: Helen
S. Melles
Aktuell:
Seniorrådgiver i CBRE, og en del av det europeisk lederprogrammet for kvinner
Alder: 39
Utdanning:
Økonomi og administrasjon på BI
Sivilstatus:
Samboer og to barn
Hun er
tydelig på at eiendomsbransjen fortsatt har en vei å gå når det gjelder kvinner
i ledelse.
– Min
arbeidsgiver tar dette på alvor, men sett opp mot min gamle bransje ligger vi
etter. Det er strukturelt – og derfor finnes programmer som dette.
Hun
trekker frem nettverket KINE som en viktig arena.
– Der
møter jeg mange sterke kvinnelige ledere som tar plass, løfter saker og baner
vei for andre. Det er nødvendig, spesielt i en bransje som fortsatt er
mannsdominert i enkelte fagområder.
Selv
ønsker hun å være en leder som både utfordrer og utvikler, men også lytter og
gir rom for andres ideer.
– Jeg har
ikke personalansvar i dag, men prosjektlederrollen krever mange av de samme
ferdighetene – og litt til.
Hun mener
at tilbakemeldinger er avgjørende for å utvikle seg.
– Det
handler ikke om å snu alle svakheter, men om å spille på lag med verktøykassen
din, og samarbeide med andre der du er svak. Nysgjerrighet på kunder,
tilgrensende fagområder og teknologi har hjulpet meg å utvikle mitt lederskap.
Balansen hjemme
Med to
små barn er hverdagen tettpakket.
– Jeg er
glad i å planlegge – prosjekter, ferier, budsjetter – og det kommer godt med i
logistikken hjemme.
Hun
fargekoder kalenderen sin, og når det er for lite oransje, betyr det at hun
ikke har prioritert seg selv og det sosiale. Da setter hun i gang noe.
– Jeg er
en bedre mamma og samboer når jeg får avbrekk og ladet batteriene.
Hjemme
har hun alltid prosjekter – male, fikse hagen, pusse opp møbler, organisere.
Hun elsker å reise, være med familie og venner, lese og få med seg konserter
når muligheten byr seg.
Til de
som ønsker en karriere i eiendom, har hun tre klare råd:
– Gjør en
god jobb der du er. Vær villig til å lære. Og bygg gode relasjoner.