Hun er forelska i jobben

Av og til er det lov å være imponert. For seks år siden kom Lejla Radic (44) inn fra varmen, fra en lang karriere som prosjekt- og byggeleder i hjemlandet Kroatia. Hun tok en stor sjanse da hun la karriereveien til annerledeslandet Norge. Men det var et sjakktrekk, både for henne og Probea. Nå inntar hun rollen som prosjektleder på øverste nivå i Probea.

- Lejla er et godt eksempel på at vår kongstanke om å utvikle prosjektledere til toppnivå funker. Det er krevende å lede komplekse byggeprosjekter fra A til Å, kun de beste kan ha hovedansvaret. Lelja er definitivt én av dem, roser Steinar W. Jarlsbo, daglig leder i Probea.

Å være prosjektleder på øverste nivå, PL3, i Probea stiller store krav. Du leder byggeprosjekter med budsjetter på en halv milliard kroner og oppover. På vegne av byggherre har du ansvar for følge opp oppdragsgiver og interessenter, entreprenører og leverandører. Fra A til Å – fra tidligfase og prosjektering til gjennomføring og ferdigstilling. Med stålkontroll på tidsrammer og økonomi i hele prosessen.

- Jeg er forelska i denne jobben, det er krevende, ja, men også spennende og sosialt. Det er alltid noe nytt å sette seg inn og bryne seg på, samtidig som kunnskapsbanken stadig vokser, sier Lejla engasjert.

Og apropos utvidet kunnskapsbank. Parallelt med prosjektleder-jobben tar Lejla takstmannsutdanning. Hun tar siste eksamen i desember for å bli takstmann med spesialisering innen taksering av skader. Spesielt imponerende er dette med tanke på at forskjellene mellom Kroatia og Norge er store når det gjelder språk, kultur, byggeskikk, lovverk og regler.

- Jeg gjør det for å bli en enda bedre prosjektleder, kanskje spesielt på større rehabiliterings- og ombyggingsprosjekter. Dette blir bare viktigere og viktigere. Nå er jeg helt oppdatert på taksering, lovverk og regler. 

For tiden har hun ansvar for to komplekse prosjekter. Prosjektleder for rehabilitering Elopaks kontor- og industribygg på Spikkestad mens de er i full drift. Når dette nå nærmer seg ferdig, er hun også byggeleder på utvidelsen av Skjetten barneskole for Lillestrøm kommune. På førstnevnte har hun jobbet tett med en annen prosjektleder i full fart oppover karrierestigen, Saba Rasuli (29). Probea har bevisst satset på en sr/jr-ordning og en mentorordning.

– Jeg har selv hatt stor nytte av å jobbe i tospann med senior prosjektledere på flere prosjekter. Det har gjort meg til en bedre prosjektleder, nå er det min tur til å bidra. Saba spør om ting jeg spurte om for få år siden, nå er det ofte jeg som har svarene, smiler Lejla.

For daglig leder Jarlsbo er det viktig at prosjektlederne på toppnivå får mye ansvar.

– De skal bidra til kunnskapsoverføring, opplæring og rekruttering. De skal også sørge for at vi forbedrer oss og utvikler våre måter å jobbe på. Dessuten får de et selvstendig ansvar for tilbud, anbud og salg. Dette har stor verdi både for selskapet og dem selv, mener han.

Lejla er enig.

- I denne jobben må du like ansvar, enten det er i prosjektene eller i selskapet. Jeg er evig takknemlig for at Probea har hatt troen på meg og gitt meg muligheter, selv om jeg har en annen bakgrunn enn mange andre i bransjen.