Byggherrens mann

Som ung og ambisiøs stupte Håvard Slaatten inn i en tøff eiendomsbransje på 90-tallet. Hallingdølen gjorde kometkarriere, han var avdelingsdirektør i et av Norges største entreprenørfirmaer før fylte tretti. Da, som nå, hadde han både meningene og motet til å finne og gjennomføre de beste løsningene i komplekse byggeprosjekter.

Men han så raskt at det lå et enormt potensial for høyere verdiskaping om han benyttet entreprenørkunnskapen på byggherresiden til fulle. Kongstanken var sådd; byggherre må vite hva de vil og kan bygge, ha tydelige avklarte tilbudsgrunnlag og etablere effektive team med ulik og unik kompetanse. Det ville gjøre både prosessene og marginene bedre for byggherren, tenkte unge Slaatten. Som tenkt, så gjort – full av både pågangsmot hoppet han i det. Han sa opp toppstillingen for å satse alt på å være byggherrens høyre hånd. Han etablerte det som skulle bli Probea, og så seg aldri tilbake.

Før nå. Det er jubileumsår. 25 år er gått. Nesten 400 krevende byggeprosjekter er ledet trygt i havn sammen med kunnskapsrike kolleger. Probeas metode er foredlet og formalisert i samspillskontrakter til det beste for byggherrer. Verdier er skapt, marginer hentet ut. På tide med en aldri så liten tur ned memory lane for byggherrens mann.

I utgangspunktet var tanken å brødfø kompanjongen og seg selv, uten de største vekstambisjoner. Men det tok raskt av. Kompetansen hallingdølen kunne tilby byggherrer var svært så ettertraktet, først i mindre prosjekter for blant annet Bærum kommune. Men så landet det lille selskapet et kjempeoppdrag for IKEA i 2005. Slaatten & co var mer enn klare for å gyve løs på oppgaven.

– Vi fikk en flying start. Å lede prosjektet for IKEA var stort for oss på alle måter. Vi planla og gjennomførte bygging av et nytt varehus og rev det gamle uten å stenge varehuset for kunder mer enn én time! Det ble en kjempereferanse for oss, minnes Slaatten.

Deretter gikk det slag i slag. Stadig flere og tyngre oppdrag krevde flere hoder, og gradvis oppsto behovet for å styrke både selskapet og stallen. Etter hvert kom Steinar W. Jarlsbo inn for å lede selskapet, noe Slaatten peker på som helt avgjørende for Probeas suksess. Dyktige prosjektledere, både erfarne tungvektere og unge stjerneskudd, ble hentet inn og satt i førersetet på prosjektene. De siste ti årene har Probea stabilt hatt rundt tjuefem prosjektledere jevnt fordelt både på kjønn og alder.

– Jeg er så stolt over folka våre – en herlig gjeng med mye humør og humor som spiller hverandre gode. Vi har nok investert mer enn konkurrentene på faglig utvikling og det sosiale. Et vellykket byggeprosjekt er helt avhengig av at de rette menneskene leder prosessene. Det er hav av forskjell mellom de beste og resten. Vi er et selskap som håndplukker og dyrker de beste, og gir dem bøttevis med ansvar, sier Slaatten som i dag er styreleder og prosjektleder i Probea.

 Skrytealbumet med vellykkede komplekse prosjekter er etter hvert blitt ganske så omfattende. Flotte Fornebuporten med Akers hovedkontor, kanskje det Slaatten er aller mest stolt av. Stordalens flaggskip av et hotell, The HUB midt i Oslo sentrum. Uavbrutt rekke av rammeavtaler for foretakene i Oslo kommune på formålsbygg som skoler, flerbrukshaller, omsorgsboliger og sykehjem siden 2006. Nye bydeler som Vulkan og Hoff i Oslo. Flere delentrepriser for Statsbygg på Nasjonalmuseet. Kontorperler som Dronning Mauds gate 1-3 og Stortingsgata 10 i Oslo sentrum. IKEAs innovative lager på Vestby. Storsatsningen Drammen Helsepark. Bærekraftige studentboliger på Kringsjå. Og mange, mange flere.

Sakte, men sikkert, har Probea posisjonert seg som en bauta blant PA-selskapene, et selskap byggherrer vet om og kan stole på gjør jobben.

– Vårt fokus har alltid vært, og vil alltid være, å lede prosjektene for byggherre. Vi har hatt prosjektfokus, ikke vekstfokus. Drivkraften er å bygge det byggherren drømmer om og bidra med kompetansen og tryggheten som trengs for å få alle brikker til å falle på plass. Det handler om å skape store verdier både for byggherren og samfunnet. Når vi får til det, så drypper det også på oss, smiler Slaatten.

Også i en tøff tid for eiendomsbransjen har selskapet klart seg veldig godt.

– De siste ti årene har nok Probea vært Norges mest lønnsomme PA-firma, av selskaper som i snitt har omsatt for over 60 millioner kroner per år. Vår gjennomsnittlige EBIT over 10 år er på 14,8%. Det er betydelig over snittet i bransjen, slår den stolte hallingdølen fast.

Han gleder seg stort til fortsettelsen i en bransje i endring.

– Vi skal holde fast ved det vi kan best, kanskje med enda mer oppdrag for det offentlige enn vi har hatt i perioder. Med mindre nybygg blir det også mer rehabilitering enn før. Vi skal ikke gå i fella og smuldre opp kjernekompetansen, selv om det kan virke forlokkende å gå etter oppdrag i randsonen av det vi holder på med. Men det er på prosjektledelse for byggherre vi spiller i mesterligaen. Vi skal heller fortsette å knytte til oss de flinkeste rådgiverne og samarbeidspartnere som er best på kompletterende kjerneområder, som for eksempel innen bærekraft & miljø, sikkerhet og tekniske fag. Det er jeg helt sikker på er en gulloppskrift på vei mot nye gode 25 år, avslutter byggherrens mann.