Disse regionskontorene rammes av DNB-kuttene

DNB Næringsmegling legger ned fire regionskontorer og 12 årsverk blir med det berørt av tiltakene.

– Jeg må først si at dette er krevende tiltak for de som blir berørt og spesielt siden vi ikke gjør disse grepene fordi det går “dårlig” der ute. Samtidig mener vi det er nødvendig for å tilpasse oss et marked i stadig endring og synliggjøre et mere entydig DNB Næringsmegling og derved styrke vår konkurransekraft i hovedmarkedene, sier administrerende direktør i DNB Næringsmegling, Anne Helene Mortensen.

Les også: Avvikler avdelingskontorer

Mer fokus på storbyeneKontorene som legges ned er Ålesund, Vestfold/Telemark (Skien/Tønsberg), Innlandet (Lillehammer) og Fredrikstad. I praksis er det fire kontorer, da Skien og Tønsberg har vært styrt av en og samme person.– Det er en kjensgjerning at hovedmengden av transaksjoner foregår i og rundt de største byene. For oss dreier dette seg mer om at vi skal jobbe med de rette oppdragene, enn hvor vi skal være tilstede, sier Mortensen, som presiserer at selv om de avvikler kontorene i disse regionene betyr ikke det at de ikke kan bistå her.– Det betyr nok heller at det er viktig for oss at mulige oppdrag må være av en viss størrelse og omfang, sier hun.Til sammen er det 12 årsverk, inkludert markedskoordinatorer som blir rammet av nedskjæringene.

Les også: Pangea inngår samarbeid med finske Mrec

Les også: Ny styreleder i OSU

Et spisset selskapMortensen har tidligere sagt at nedskjæringene kommer som en konsekvens av at en økende del av markedet domineres av store og profesjonelle og mer finansielt orienterte kunder, samt et økende innslag av internasjonale aktører. DNB Næringsmegling ønsker derfor å tilpasse selskapet for å være enda bedre rustet og forhåpentlig kunne ta en enda større del av markedet. Som et resultat av dette vil de derfor satse videre i de fire største byene i Norge.– Det nye DNB Næringsmegling vil bli mer spisset og således mer fokusert i markedet. Vi er totalt 40 medarbeidere i Oslo, Trondheim, Bergen og Stavanger som vil jobbe tett, spesielt på transaksjonssiden. Vi har gode eksempler gjennom de to siste årene på hvordan samspillet faktisk fungerer mellom de fire store byene. Trondheimsporten som vi solgte til Entra og Solheimsviken i Bergen som vi solgte til Storebrand er eksempler på samspillet hvor “lokal” og “nasjonal” kompetanse er viktig, sier Mortensen.