Energitopp tar over roret i ny eiendomsrådgiver

– Det blir nok en overgang, men det er en tid for alt. Etter ti år i Eviny var jeg klar for å gjøre noe annet og da muligheten i Amtek dukket opp kunne jeg ganske enkelt ikke si nei, sier Martin Horne.

Han kommer fra stillingen som leder for Vekst og forretningsutvikling hos Eviny Termo. Nå blir han daglig leder i det unge rådgiverselskapet Amtek, et selskap som på kort tid har etablert seg som en etterspurt rådgiver for små og store eiendomsaktører over hele landet. Selskapet har blant annet vært involvert i flere profilerte rehabiliteringsprosjekter, hvor de blant annet har vært inne i tidlig fase og sammen med gårdeier lagt en tydelig strategi for bygget.

– Vi jobber i skjæringspunktet mellom teknisk og strategisk rådgivning. Det innebærer ofte at vi kommer inn tidlig og sammen med kunden legger en helhetlig strategi for bygget. Det betyr at vi definerer hvilke grep som skal tas og hva som gir best «value for money». I denne fasen bidrar vi også med optimalisering av de utleiebare arealene. Det betyr at vi både bidrar til bedre bygg, men også økte leieinntekter, sier sier Asbjørn Morland.

Nå er selskapet klart for å ta det neste steget. Målet er å gjøre mer for sine kunder og for et rent rådgiverselskap, så kan det bety at de kommer til å trenge flere kloke hoder.

– Vi har betydelige vekstambisjoner, men utviklingen skal være kontrollert. Nettopp derfor er vi svært glade for at vi har fått Martin med oss på laget, sier Morland og legger til.

– Det krever ryggrad å gå fra et milliardkonsern til et lite rådgivningsselskap som oss også. Vi er glade for at Martin tror på oss.

Han forteller at Horne blir sentral i utviklingen av selskapets strategi og retning.

– Vi tror at ved å hjelpe våre kunder med å lykkes, så vil også vi som selskap lykkes, sier Horne.

Utfordringen er selvsagt å finne de rette personene, de som både kan faget og som er selvgående. For et lite selskap er feilansettelser kostbart.

– Vi kommer derfor til å bruke mye tid på finne de menneskene som passer oss og vår strategi best, kommenterer Morland.

Martin Horne legger ikke skjul på at han kjenner litt på presset.

– Læringskurven blir vertikal. Samtidig har jeg en kompetanse som jeg tror Amtek kan nyte godt av. Jeg gleder meg derfor til å bli en del av gjengen og bidra til den utviklingen som ligger foran oss, sier Horne.