726 millioner kroner og tre år er gått siden Storebrand bestemte seg for å flytte sine 1500 ansatte fra 34 000 kvadratmeter på Aker Brygge i Oslo, til 40 000 kvadratmeter på Lysaker rett utenfor hovedstaden. Like før jul var ”rubbel og bit” hos forsikrings- og finansgiganten i hus, etter å ha tilbrakt hele sitt 240 år gamle liv i hovedstaden.
- Svært fornøyde
- Jeg har ikke fått en eneste negativ tilbakemelding etter flyttingen. Alle virker å være svært fornøyde, om det enn har blitt en litt lenger reisevei til jobb for mange, sier hovedtillitsvalgt Ann-Mari Gjøstein etter innflytting.
- Vi har fått et fantastisk bygg. Alt er nytt – til og med samtlige pc-er er byttet ut – og kan trygt slå fast at dette er blitt til det bedre, legger hun entusiastisk til.
Tonen er en helt annen enn da Estate Nyheter intervjuet henne for et år siden. Den gang påpekte hun at de ansatte neppe ville svart ja om de ville flytte arbeidsplassen.
- Om du fikk velge nå; ville du vært på Aker Brygge eller Lysaker?
- Her vi er nå, svarer hun kontant.
Puter under armene?
Gjøstein uttrykker stor tilfredshet med prosessen selskapet har vært igjennom fra flytting ble bestemt, til de var på plass. Så bra samarbeid har man hatt at hun ved juletider spurte konsernsjef Idar Kreutzer om man kanskje hadde gått for langt ved å gi de ansatte for mye informasjon og innflytelse underveis.
Det ble tilbakevist.
- Jeg lurte faktisk på om vi hadde fått sydd puter under armene ettersom alt ble lagt så bra til rette for oss, men fikk til svar at alle informasjonsmøtene, arbeidsgruppene og tjenestene på intranettet rettet mot flytteprosessen, var helt nødvendig. Det er ikke bare å fortelle så mange mennesker at ”vi skal flytte rett utenfor byen”, og så bare iverksette, sier Gjøstein.
Vekk med kontorene
Lenger reisevei var én bekymring før flyttingen. Bortfallet av samtlige kontorer en annen. På brygga satt allerede 70 prosent av de ansatte i åpne landskap, men med en økning til 100 prosent var de ansatte skeptiske til støyen.
- Erfaringene etter de første ukene har fjernet den skepsisen fullstendig. Vi er overrasket over hvor lite forstyrrelser det tross alt er, sier de ansattes hovedtillitsvalgte, før hun skryter av møteromfascilitetene som er kraftig utbedret og som kompenserer for bortfallet av kontorer.
- Også har vi 160 stillerom. Eller bråkerom, om du vil, smiler Ole Ruud i Storebrand ASA. Han har jobbet på heltid med flyttingen de siste årene, og peker foruten på behovet for bedre plass på kostnadsbesparelser på 40 millioner kroner årlig som et viktig argument for å flytte.
Prosessen skulle i følge 2007-budsjettet koste 726 millioner kroner.
– Det er en ramme jeg tror vi klarer, sier Ruud.
