- Foreningen Næringseiendom trenger et større løft. Det bør være mulig å doble medlemsstokken. Og for å klare dette, er det nødvendig med et utstrakt samarbeid mellom vår bransje og myndighetene. Foreningen har både store og små medlemmer, og er landets største sammenslutning av private eiendomsbesittere, sier Thor Olaf Askjer (54).
Sa opp direktørjobb i Byggholt. 20 år i Byggholt-systemet var nok, synes han. Nye utfordringer fristet, og Askjer sa derfor opp sin stilling som administrerende direktør i JM Byggholt i april i år.
- Jeg ønsket å gjøre noe annet før jeg ble pensjonist, ha en jobb utenfor entreprenørbransjen. Derfor tok jeg kontakt med Foreningen Næringseiendom, og vi ble raskt enige, sier Askjer.
- Hvorfor fikk du jobben, tror du?
- Jeg er opptatt av verdiskapning og inntjening, og jobber seriøst for å nå målene. Ting må gjøres profesjonelt. Jeg tror styret var vel så mye opptatt av mine personlige egenskaper som bransjekunnskap ved ansettelsen.
- Du har ingen ansatte under deg, og kan vel defineres som en ensom ulv. Hvordan ser på den situasjonen?
- Det er en ny situasjon for meg. Jeg kommer fra en Byggholt-organisasjon der jeg ledet 300 mennesker, samtidig som jeg satt i konsernledelsen i det svenskeide selskapet. Vi bygget 1000 boliger i året. Nå sitter jeg som eneste ansatt i Foreningen Næringseiendom i NHO-huset på Majorstua i Oslo. Da blir jo ikke tradisjonelle lederegenskaper det viktigste. Jeg må i stedet bruke mitt lederskap ut mot medlemmene og myndighetene.
- Kjempeutfordring. - Henter du inn ekstern hjelp?
- Jeg har muligheter til det, ja, men min viktigste ambisjon er å utnytte den enorme kompetansen vi har her i NHO-huset. I min tidligere jobb spilte jeg ball med de ansatte. Nå kan jeg spille ball med flere hundre mennesker i NHO-familien. Det blir en kjempeutfordring for meg å vise styret i foreningen at det har en funksjon det jeg driver med. Jeg er jo i grunnen i ferd med å skape min egen jobb, sier Askjer med et skøyeraktig smil.
- Hva er din hovedoppgave som leder av Foreningen Næringseiendom?
- Det blir å ha en god dialog med myndighetene, utvikle nye arbeidsmetoder, kartlegge hva som skjer på myndighetsområdet og påvirke rammebetingelsene for bransjen. Cirka 40 prosent av byggene eies av det offentlige og 60 prosent er i private hender. Stikkord her er energi og miljø. Vi ønsker å ta et samfunnsansvar ved å få modernisert bygningsmassen. For å få dette til kreves det et samspill med myndighetene.
- Hva blir du egentlig målt etter i din nye jobb?
- Tidligere leverte jeg kvartalsrapporter, og det blir spennende å se hva blir målt etter i Foreningen Næringseiendom, om det blir etter hvor stor jeg er i kjeften, eller om det eventuelt blir avgjørende hvor mange sider notater jeg skriver. Styret har selvsagt fokus på kost/nytte, og det må jeg være bevisst på. Jeg har et enormt sakskompleks å sette meg inn i, deriblant store bunker med høringsuttalelser.
- Er du en kontorrotte?
- Jeg har veldig tro på at det er i møte med mennesker at viktige ting skjer. Det å sitte på et kontor foran en PC er av og til nødvendig, men det er først og fremst etter at jeg har vært ute og brynt meg på andre mennesker, at noe verdifullt har oppstått. Jeg tror på det lekende menneske.
- Er du selv et lekent menneske?
- Jeg har hatt en tendens til å være ”skikkelig og ordentlig”, men når jeg møter lekende mennesker blir jeg inspirert.
- Tar du med deg jobben hjem?
- Jobben er en stor del av livet mitt. Starter arbeidsdagen jevnt over klokken syv, men kan også være på kontoret seks om morgenen. Jeg er forholdsvis flink til å koble av når jeg kommer hjem. Trener mye, opptil fire ganger i uken. Jeg sykler mye i terreng, og liker godt å gå på ski, løpe og padle kajakk. Ellers har jeg alltid verktøykassa og snekkerbeltet lett tilgjengelig. Med både hus og hytte er det alltid noe å gjøre også på fritiden.
